맥도날드 기업 소개
What is McDonald?
1955년 창업자 레이 크룩이 ‘스피디 시스템’으로 운영되고 있던 딕 맥도날드 형제의 레스토랑의 프랜차이즈 판매권을 인수, 공동 경영에 나선 것으로부터 시작.
미국 일리노이주 드 플레인에 첫 매장을 설립한지 51년이 된 2006년 현재, 맥도날드는 전 세계 119개국
경쟁사 까지 포함되어 경쟁이 매우 치열
(이익의 분산, 매출의 감소등의 결과 발생)
성숙기 시장에 위치
대 응 방 안
웰빙 상품의 적극적 개발
(다이어트식, 영양식, 채소식)
그린 마케팅의 실시
적극적인 차별화 전략 수행
가족 단위를 겨냥한 제품과 세트메뉴 등의 개발 및 판촉
ㆍ 미국 상징 3대상품
ㆍ 전세계 브랜드 가치 6위(333억)
ㆍ 전세계 패스트푸드시장 40% 점유
ㆍ 하루 맥도날드 이용 고객 수 4300만명
(전세계인구의 1%)
ㆍ 한해 매출액이 400억불 총 이익 약17조
ㆍ 제조업(자동차, 철강 산업)을 능가하는 수익
QSC&V+ Food Safety System
-품질(Quality)
-서비스(Serv
경영학 교과서에도 자주 등장할 정도로 끊임없이 변화와 혁신을 추구해온 기업이기에 우리의 눈길은 더욱 쏠릴 수밖에 없다.
http://media.daum.net/press/view.html?cateid=1065&newsid=20090903121910950&p=newswire
*KODAK 실패원인
-많은 사람들이 코닥하면 필름을 떠올린다. 코닥이 디지털 카메라 생산으로 수익을 낼
지구촌 어디에선가 다섯 시간마다 하나씩 반드시 새로 가게를 여는 기막힌 프랜차이즈 식당이 있다. 현재 정확한 사명은 “Mc Donald’s International” 이며 1955년 창업자 레이 크록이 미국 캘리포니아 주 섄 버나디노에서 딕 맥도날드 형제의 레스토랑 프랜차이즈 판매권을 인수, 공동 경영에 나선 것으로
위기에 처했으나, 위기를 극복하기 위한 새로운 경영전략을 수립함으로써 당시의 위기를 타파하고, 지속적인 성장이 가능할 수 있었다. 그렇다면 '맥도날드는 어떻게 그 위기를 극복할 수 있었을까?' 우리는 그 위기극복 경영전략 사례를 통해 문제에 대응할 수 있는 전략수립 방법과 시장분석 능력을
소비자들의 입맛을 끌어당기기 시작했고, 때마침 1965년 정부에서 실시한 식량 위기를 해결하기 위한 혼분식 장려 정책이 나오게 되면서 "보양라면"은 10원으로 간편하게, 그리고 영양면에서도 부족함이 없이 한끼 식사를 해결할 수 있다는 최대의 장점을 발휘, 날개돋친 듯 팔려 나가기 시작했다.
경영도 한국적으로 하고 있습니다. 미국에서 임원 한, 두명이 파견되긴 하지만 경영에 간섭한 적이 없습니다. 그리고 피자 제작에 필요한 재료도 치즈를 제외하곤 모두 국내에서 조달하며 한국의 음식문화와 식품가공기술을 한 단계 끌어올렸습니다. 또한 많은 후원산업으로 사회에 이익을 환원하고
회사는 큰 시너지 효과를 발휘하여 매출신장과 영업이익 극대화로 나타날 것이다.
이 장에서는 시너지 효과는 한계비용을 체감시키고 한계편익을 체증시킨다고 한다. 5개 이상의 시너지 효과의 사례를 찾아 정리하고, 각 사례가 기업의 경영에 어떤 영향을 미쳤는지에 대해 분석하기로 하자.
맥도날드란 어떤 기업인지 소개한다.
1)맥도날드 기업 소개
세계인의 맥도날드맥도날드는 1955년 창업자 레이 크룩이 미국 캘리포니아 주 샌 버나디노에서 ‘스피디 시스템’으로 운영되고 있던 딕 맥도날드 형제의 레스토랑의 프랜차이즈 판매권을 인수, 공동 경영에 나선 것으로부터 시작되